冯氏贺岁大片《私人订制》火热上演，尽管恶评不断、吐槽不息，华谊股价几乎跌停，但这似乎完全阻挡不了其攻城略地:4天，3.2亿的票房，创下了华语电影破3亿最快记录。《私人订制》将私人定制的概念传递给了广大的消费者，“私人订制”潮也到达了火热制高点， 木门 行业也如此。
随着中国经济的崛起，国民生活水平不断提高，城市化进程逐步推进，定制 木门 行业仍将保持强劲的发展势头，市场需求量将以每年10%—15%的速度持续增长。未来的定制木门行业也将逐步由无序走向有序，由不规范竞争走向规范竞争，最终形成更加完善的经营体系和不断细化的产品体系。
在这里，我们不是重点讨论《私人订制》这部电影，而是借助这部电影的名字，谈谈木门品牌营销需要怎么做?笔者觉得，用“私人订制”这个名称和理念来讲品牌，再合适不过。
中国木门行业确实到了用品牌化来升级经济结构的时候了，中国木门企业最缺品牌，最需要品牌，中国制造到中国创造，这可能也是最适合的一种经济结构转变方式。
品牌 木门营销 其实一点不复杂，就是首先找到品牌定位，围绕品牌定位发掘品牌核心价值，并找到表达核心价值的策略，运用整合营销传播手段去表达这个定位和核心价值，经过反复的传播和沟通，最后在消费者心中形成品牌形象和品牌联想，最好是一对一的。如本文的题目一样:“私人定制”的感觉。也就是说，这个品牌就是为我量身订制的。你说，这是不是品牌的最高境界呢。
光有品牌定位、核心价值、传播当然是不够的，还需要营销的配套和支持。如价格策略、渠道模式、组织架构、管理、激励体系、团队等等，但这些都是对品牌进行配套和支撑的。特别是在中国市场，由于“地大未必物博”、南北文化差异、消费分层严重、渠道结构、消费习惯不同等诸多原因，需要对区域市场进行分级管理，不同类型市场需要采用不同的营销策略和方式。但随着时间的推移，品牌化，一对一的、定制化的形式一定是不变的趋势。